PROFESSIONELL. AUTHENTIC. RELIABLE.




Meine Unternehmensberatung ist im Bereich Verkauf und Kauf von Unternehmen (Merger & Acquisition) tätig. Mein Fokus liegt auf kleinen und mittleren Unternehmen bis ca. 250 Mitarbeiter und einer Umsatzgröße von bis zu 50 Mio. Euro. Auch Existenzgründer begleite ich und stelle mich gerne der Herausforderung, ein entsprechendes Unternehmen/ Kaufobjekt zu finden.
Ein Transaktionsprozess ist meist sehr komplex und zeitintensiv. Damit Sie sich weiterhin Ihrem Tagesgeschäft widmen können, betreue und steuere ich diesen - unter Einbindung aller involvierten Experten und in kontinuierlicher Abstimmung mit Ihnen. Ziel ist es, zunächst potenzielle Interessenten zu finden, um im Ergebnis eine maßgeschneiderte Lösung für Sie zu finden.





DIE 6 PHASEN EINES UNTERNEHMENSVERKAUFS

1. VORBEREITUNG

Erstellung eines Exposés für den Unternehmensverkauf.
Festlegen einer Longlist und der Verkaufsstrategie.
Suche nach Käufern.
Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA).

2. UNTERNEHMENSPRÜFUNG

Prüfung und Analyse des Zielunternehmens (Due Diligence).
Einbeziehung verschiedener Experten (beispielsweise Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer).
Abschluss einer Verkaufsabsichtserklärung (LOI = Letter of Intent).
Eröffnung eines Datenraums.

3. VERTRAGSVERHANDLUNG

Einarbeitung der Ergebnisse der Due Diligence in den Kaufvertrag unter Berücksichtigung der steuerlichen und rechtlichen Aspekte.
Finale Kaufpreisverhandlungen.

4. UNTERZEICHNUNG KAUFVERTRAG

Unterzeichnung vom Unternehmenskaufvertrag (Signing) -regelmäßig beim Notar.

5. VOLLZUG

Erfüllen der Vollzugsbedingungen aus dem Unternehmenskaufvertrag.

6. INTEGRATION

Integration der Mitarbeiter des Zielunternehmens.
Benachrichtigung von Kunden, Lieferanten, Behörden etc.